Neurologia motywowania

05 luty 2011 | Autorem artykułu jest Aleksandra Gierczak-Flak | Materiał pochodzi z http://www.nf.pl Neurologia motywowania

Teoria Maslowa, metoda kija i marchewki, stosowanie specjalizacji czy badanie przyzwyczajeń pracowników? Przedstawiamy krótką historię powstawania teorii motywacji i zarządzania ludźmi.

Zmiana zachowań podwładnych w zależności od potrzeb przełożonego od lat stanowi ciężki orzech do zgryzienia dla naukowców i praktyków. Regularne, prawdziwie naukowe metody badania tego, jak zachowują się w pewnych sytuacjach pracownicy, prowadzi się od ponad 100 lat. Wcześniej intuicyjnie starano się dostrzec pewne prawidłowości i formułować zasady postępowania.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

05 luty 2011 | Autorem artykułu jest Michael Armstrong, tłumaczenie: Monika Nowacka - Sahin | Materiał pochodzi z http://www.nf.pl Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi jest podejściem do podejmowania decyzji związanych z celami i planami organizacji dotyczącymi stosunków pracy, rekrutacji, zarządzania talentami, uczenia i rozwoju, sprawności zarządzania, wynagradzania oraz polityki i praktyki relacji pracowniczych. Jest to zasadniczy komponent korporacyjnej czy biznesowej strategii organizacji. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi oparte jest na założeniu, że strategia zasobów ludzkich może przyczynić się do strategii biznesowej, ale jednocześnie jest przez nią uzasadniana.

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (II)

05 luty 2011 | Autorem artykułu jest Michael Armstrong, tłumaczenie: Monika Nowacka - Sahin | Materiał pochodzi z http://www.nf.pl Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Chociaż uporządkowane podejście, takie jak to opisane powyżej jest pożądane, należy pamiętać, iż strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi jest bardziej postawą umysłu aniżeli procesem składającym się z kolejnych kroków, który bezwzględnie prowadzi od stwierdzenia misji do jej wdrożenia.

Planowanie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi jest zazwyczaj dużo mniej uporządkowane niż wskazują na to modele. Jest całkowicie zrozumiałe, iż kiedy strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi rodzi się w umyśle, dotyczy ono tak samo zarządzania zmianą w warunkach niepewności jak I dokładnego rozwoju i wdrożenia racjonalnego planu.

Jak motywować pracownika?

05 luty 2011 | Autorem artykułu jest HAYS | Materiał pochodzi z http://www.firma.egospodarka.pl Jak motywować pracownika?

Jak zapewnić sobie stabilność zespołu i zmniejszyć szansę rotacji pracowniczej? Jak sprawić, żeby dobry pracownik miał poczucie sensu pracy i swojego zatrudnienia w danej firmie? Do tej pory najczęściej mówiło się o pozapłacowych systemach motywacyjnych dla kadry kierowniczej. Rynek pracy przechodzi zmiany i warto przyjrzeć się temu, jak dbać o specjalistów. Bez nich nawet najlepsza kadra zarządzająca może sobie nie poradzić.

Doceniaj pracowników!

05 luty 2011 | Materiał jest fragmentem ksiązki 1001 sposobów na nagradzanie pracowników

Wiele skutecznych form wyrażania pracownikom uznania ma charakter jednorazowy. Najczęściej są to działania, które mają uczcić jakieś znaczące osiągnięcie. Muszą one być starannie zaplanowane i przemyślane, tak aby były dostosowane zarówno do sytuacji, jak i do upodobań osoby, którą chcemy pochwalić.

Niedawne badania przeprowadzone przez Departament Surowców Mineralnych Stanu Minnesota dowiodły, że tego rodzaju działania znacząco przyczyniają się do usatysfakcjonowania pracą. Większość respondentów odpowiedziała, że bardzo ceni sobie codzienne wyrazy uznania dawane im przez kolegów i zwierzchników. Poniżej zamieszczam inne wnioski płynące z tych samych badań

Jak szybko i skutecznie zdemotywować pracownika?

05 luty 2011 | Autorem artykułu jest Agnieszka Flis | Materiał pochodzi z http://praca.wp.pl/ Jak szybko i skutecznie zdemotywować pracownika? Z praktyki doradcy personalnego

Pracując od kilku lat jako doradca personalny, na co dzień spotykam się z problemem motywacji pracowników. Pojawia się on nie tylko w rozmowach z kierownikami działów personalnych, ale i z menedżerami starającymi się o zmianę pracy. Z moich obserwacji wynika, że w ciągu tych kilku lat świadomość znaczenia tego problemu stała się powszechna. Wynika to z kilku przyczyn. Obecność na naszym rynku firm zachodnich upowszechniła stosowanie wypracowanych w krajach wysokorozwiniętych metod motywowania. Poprawiła się również dostępność literatury fachowej i specjalistycznych studiów podyplomowych. Im bardziej jednak rozpowszechnia się świadomość problemu, tym bardziej widoczny staje się poziom patologii w tej dziedzinie, występujący na poziomie zupełnie elementarnych zachowań.

Liderzy radzą, jak motywować pracowników

05 luty 2011 | Autorką artykułu jest Marta Godlewska | Materiał pochodzi z http://kadry.nf.pl/ Liderzy radzą, jak motywować pracowników. Wyniki Badań Przywództwa Fastleader

Menadżerowie zarządzający zespołami mają szeroki wybór literatury dotyczącej przywództwa. Mogą poznać zalecenia teoretyków i doświadczenia praktyków. To ostatnie wydaje się być największą inspiracją dla menedżerów chociaż najczęściej opracowania są autorstwa zagranicznych autorów, a ich bohaterowie pracują w innych realiach niż te panujące w Polsce.

Wiedząc, że najlepszym źródłem informacji o praktykach przywódczych będą liderzy firm działających w kraju postanowiliśmy zwrócić się do samych przywódców w poszukiwaniu informacji. Latem bieżącego roku przeprowadziliśmy w Polsce, a także w krajach bałtyckich badania przywództwa wśród prezesów i dyrektorów generalnych największych firm.

Motywowanie pracowników: metody i świadczenia

05 luty 2011 | Autorką artykułu jest Magdalena Rapacka-Wojdat | Materiał pochodzi z http://www.ipo.pl/ Motywowanie pracowników: metody i świadczenia

Co powinien zrobić pracodawca, aby nie tylko nie stracić dobrego pracownika, ale także zachęcić go do pracy? Czy liczy się tylko wysokość pensji? Okazuje się, że jest wiele innych czynników zwiększających efektywność pracy. Poniżej – kilka pomysłów i wskazówek.

Motywowanie w pracy to nic innego jak wywierania wpływu na pracowników w taki sposób, żeby zapewnić ich zaangażowanie w pracę, a w konsekwencji – sukces firmy. Pod pojęciem motywowania rozumie się także zachęcanie podwładnych do lepszej, bardziej efektywnej pracy i ciągłego podnoszenia swojej wiedzy i umiejętności.