Strategia Sukcesu Firmy
05 kwiecień 2011 | Recenzja książki Strategia Sukcesu Firmy autorstwa Krzysztof Obłój
Zarządzanie strategiczne zajmuje się praktycznie jednym zagadnieniem - poszukuje odpowiedzi na pytanie o źródła sukcesu firm. Kiedy zacząłem pisać tę książkę, będącą efektem wielu lat obserwacji, badań i doświadczeń konsultacyjnych, nie przypuszczałem, że problematyka ta stanie się szybko popularna i ważna. Starałem się napisać książkę, która będzie poważnym, ale przystępnym wprowadzeniem do zagadnień strategii firmy. Przyjaciele i jednocześnie menedżerowie, będący pierwszymi czytelnikami tej książki..., niezależnie od siebie uzmysłowili mi, że zamysł ten się powiódł, ale w dość przewrotny sposób. Łatwy język, wielość przykładów oraz praktyczny charakter książki spowodowały, że stworzenie i wdrożenie strategii firmy na jej podstawie wydaje się proste. Być może dlatego książka ta stała się tak popularna. Trzeba jednak pamiętać, że praktyczna aplikacja przedstawionych w książce koncepcji i metod jest trudna, dotyczy bowiem najbardziej fundamentalnych wyborów, które decydują o losie firm i ludzi, sukcesie, przeciętności lub niepowodzeniu.
Strategia organizacji
05 kwiecień 2011 | Recenzja książki Strategia organizacji autorstwa Krzysztof Obłój
Strategia organizacji stanowi nowatorskie ujęcie problematyki strategicznych wyborów, integrując dorobek praktyki i wielu dyscyplin naukowych. Autor dokonał przeglądu głównych koncepcji strategii organizacji, przedstawił metody strategicznej diagnozy otoczenia i samej firmy oraz omówił procedury budowy i wdrożenia strategii w warunkach, w jakich działają firmy światowe i polskie.
Książka jest obowiązkową lekturą i przewodnikiem zarówno dla menedżerów i doradców, jak i dla wyższych lat studiów zarządzania i ekonomii.
Studia nad strategią firmy są poszukiwaniem odpowiedzi na fundamentalne z punktu widzenia menedżerów pytania o przyczyny i uwarunkowania sukcesów i porażek organizacyjnych. Dlaczego w ramach tej samej branży jedne firmy są zyskowne i rozwijają się, a inne upadają? Jak firma powinna działać, aby zająć i utrzymać pozycję lidera w warunkach silnych presji konkurencyjnych? W jaki sposób budować strategię i dopasowywać do niej architekturę struktury i procedur organizacyjnych? Jak kwestionować, zmieniać i ulepszać dotychczasową strategię, nawet gdy jest skuteczna i pozornie nie wymaga zmian? Pytania te stanowiły punkt wyjścia do studiów i badań, w których starałem się zintegrować istotny z punktu widzenia strategii firmy dorobek praktyki, teorii organizacji i zarządzania, ekonomii i socjologii.
Strategie Zarządzania
05 kwiecień 2011 | Recenzja książki Strategie Zarządzania autorstwa Józef Penc
Autor przedstawia koncepcje zarządzania strategicznego i daje konkretne odpowiedzi na pytania: - co sprawia, że współczesne przedsiębiorstwo musi odznaczać się ekspansywnością, innowacyjnością i długofalowością w myśleniu i działaniu?
Pod wpływem osiągnięć nauki i techniki otworzyły się przed społeczeństwem nowe perspektywy naukowego poznania i w pewnym stopniu także świadomego kształtowania swojej przyszłości, po to, aby żyć, żyć dobrze i żyć coraz lepiej. Tą przyszłością muszą i powinny interesować się szczególnie podmioty gospodarcze, albowiem ich egzystencja i rozwój, a zwłaszcza sukcesy zależą od poznania jakościowych przeobrażeń, które zmieniają zasadniczo obraz świata i koncepcję racjonalności gospodarowania, co wymaga umiejętnego przystosowania się do wyzwań przyszłości
Muszą one przygotować się na spotkanie "różnych przyszłości": tej najbliższej, bezpośredniej, w którą wkraczamy i którą kształtujemy opierając się na znanych już i wypróbowanych w praktyce nowych wynalazkach, urządzeniach i instrumentach, rozwiązaniach technicznych i organizacyjnych, i tej dalszej, którą na podstawie osiągnięć nauki można przewidywać, a może także i tej jeszcze dalszej, odległej, której nie można przewidzieć, lecz jedynie na podstawie dotychczasowych tendencji w postępie nauki i techniki można sobie wyrobić o niej bardzo ogólny obraz.
